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东洋重工赴东风日产研学：深入精益生产一线，探寻智造升级之道
2025-11-10 13:00
（2025年11月8日） 为深度对标行业标杆，汲取先进管理经验，东洋重工全体领导及各级管理相关人员一行，近日赴东风日产展开了一场以“精益生产与智能制造”为主题的深度研学之旅。此次活动旨在通过零距离接触全球领先的汽车制造现场，为公司的战略升级与管理变革注入新动能。
一、 现场震撼：感受工业之美与效率革命
研学首站抵达东风日产的总装车间。映入眼帘的现代化流水线场景，给所有参访人员带来了强烈的视觉与思想冲击：
- 精准到秒的节拍： 工人们的每一个操作步骤都如同经过精密计算的舞蹈，与生产线的流动完美契合，展现了极高的标准化水平。
- 高度精细的作业： 从零部件的拿取到安装，手法娴熟、一丝不苟，体现了深厚的“工匠精神”和卓越的现场管理水平。
- 自动化无人装配： 灵巧的机械臂不知疲倦地精准作业，在无人干预的区域完成高难度的装配任务，构成了“人机协同”的现代化工业图景。
大家深刻体会到，真正的工业之美，并非遥不可及的宏大概念，而是蕴藏在这每一个细节、每一次精准操作的工作现场之中。
二、 目的明确：六大维度对标，聚焦系统与落地
本次研学绝非走马观花，而是带着明确的学习目标。东洋重工团队聚焦于 “学战略、学系统、学规划、学管理、学精益、学落地” 六大维度，力求全方位解码东风日产成功背后的管理体系。
在交流环节，东风日产相关负责人详细介绍了其制造执行系统（MES）的实战应用。东洋重工总经理赵立清先生在总结时特别强调：“我们眼前看到的这些流畅运作的数字，其背后就是强大的MES管理。它不仅是数据的看板，更是驱动整个制造系统高效、透明运行的‘神经中枢’。”
三、 思想碰撞：从“看到”到“做到”的关键跨越
赵总进一步指出，学习的核心在于内化与转化。他要求所有管理人员，尤其是在班组管理和仓库优化方面，要做到：
- 不止于“看”： 不能只停留在惊叹于现场的整洁与高效，更要看懂其背后的管理逻辑和精神内核。
- 关键在于“想”： 要深入思考“东风日产为何要这样设计流程？”“我们如何将这种降低库存、优化布局的理念应用到自己的工作中？”
- 最终落脚于“做”： 学习的价值在于行动。各部门必须结合自身实际，拿出可执行、可落地的改进方案，将“精益”从概念转化为实实在在的效益提升。
研学总结：
此次东风日产之行，是一次思想的洗礼，更是一次行动的号角。它让东洋重工的管理团队亲眼见证了世界级制造企业的风采，深刻理解了精益生产的精髓与数字化管理的威力。大家一致表示，将把此次研学的所见、所闻、所思转化为推动公司高质量发展的具体实践，在各自的工作领域精耕细作，共同谱写东洋重工创新与超越的新篇章。
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